2007年，苹果推出了第一代iPhone，宣告移动互联时代的到来。

2008年被称作“安卓系统元年”，谷歌研发团队开发出第一代安卓(Android)操作系统。

2009年被称为“3G元年”，第三代无线通信技术发放牌照，标志着3G时代到来。智能手机出货量几何级数增长，此时的互联网江湖，仍是BAT统治的时代，但因为智能手机的快速发展，即将被打破平衡。

2011年10月5日，中华网投资集团(CDC)向美国亚特兰大破产法庭提交破产申请，这家中国第一家赴美上市的互联网公司，在12年后再度成为第一家申请破产的赴美上市中国互联网公司。

其实，中华网只是PC时代向移动互联时代转化的一个祭品，他并不会是唯一的一个。

时代的变化，将以那些耀眼的明星快速陨落为标志。

一、百度的鼎盛之期也是衰落之时

2011年阿里正在痛苦煎熬当中，这一年，阿里巴巴实现营收64.2亿元人民币，同比增长15.5%。作为对比，中国当年的出口增长率为20%，阿里巴巴的增速很不互联网，这直接影响到了阿里的股价。

其实阿里的股价不提也罢，阿里以B2B业务在2007年11月港交所上市后，股价表现却很差劲，一直没有回到发行价。

阿里终于熬不住了，在2012年6月宣布退市。

2011年的腾讯正经历生死关头，针对小米推出的“米聊”。到底是用QQ去竞争，还是启动新的产品呢？张小龙团队研究出个产品叫“微信”，还不知能不能竞争得过人家。竞争不过，移动互联网的这张船票，就被人家拿走了。

2011年只有百度过得最舒服。

这一年，百度网页搜索的中国市场份额达到了83.6%，百度成了搜索的代名词，这一年7月，百度股价达到当时的高点166美元，市值超过500亿美元，超越了腾讯成为国内互联网企业中市值最高的公司。

百度名正言顺地成为BAT之首。

百度世界大会上，李彦宏采访镜头中意气风发，撸过铁的身材修长健硕。相比之下，马云的小身板更显单薄。

但江湖上有话：别看你胸肌鼓鼓，不一定会武！

别看我胸肌平平，不一定不行！

也就是在2011年这关键一年，阿里决定私有化退市并回购雅虎持有阿里的股份，此举保证了阿里的能按自己的意愿发展，马云一步步夺回了控制权。

也就是在2011年这关键一年，张小龙率微信团队用三个月的时间击败了米聊，奠定了微信今天在移动互联网第一入口的地位。

2011年我国手机出货量达4.55亿，其中智能手机出货量达到1.18亿，较2010年增长了175%，超过以往历年的总和。移动互联网的风口敞开了，猪站上去都飞，但百度迟疑了。

二、百度失误一：押宝移动搜索！

首先是百度的竞价排名业务如日中天，这个业务往移动搜索引擎上转还可以，但如果往APP上那怎么转？

当时对于未来智能手机的信息传递是以APP还是以移动搜索为主要入口？各方莫衷一是。

当时有一种判断，就是未来H5代码将让视频、图文等信息在移动搜索上展示得更快、更丰富，与之相比APP是封闭的。与其大家都去争那一个小小的手机界面，不如在移动搜索上大展宏图，于是，百度开始了他第一个失误：押宝到移动搜索！

最终，是各类APP占领了智能手机的界面，能霸屏的APP有阿里的支付宝、手机淘宝；腾讯的微信、手Q；360有360手机助手和杀毒；而百度竟然没有一款有黏性的APP与其争夺智能手机的页面。

而即使在移动搜索上，也不是百度畅通无阻。手机浏览器预装的浏览器绑定搜索引擎，不一定就选择百度，搜狗就利用QQ 浏览器及自家浏览器的绑定，快速提升在移动搜索的渗透率。而百度的手机浏览器在手机端表现乏善可陈，手机浏览器的前几位被QQ 浏览器、UC 浏览器、360浏览器霸屏。

2012年，市场开始对百度做出反应。百度的股价从去年的166美元的高点跌至80美元。

三、百度失误二：押宝O2O

百度有点慌，动作多少有点变形。

2013年，百度花费19亿美金巨款收购91手机助手，就为了能有一个霸屏的APP花19亿美金？无论如何让我们这些没见过世面的小民参悟不透。而且这高得离谱的价格花了值了也行，91手机助手最后竟搁置了。

百度接着做出了他最失误的一个决策：押宝O2O。

2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。

2014年1月，百度宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。

3月，糯米网正式更名为百度糯米。

2014年年中，百度外卖正式上线。至此，百度在团购、外卖等领域与美团、大众点评、饿了么开始全面对决。

2015年6月30日，已经很少出席发布会的李彦宏意外出现在了百度糯米“会员+”战略发布会上，并放出“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。

同年的百度世界大会上，李彦宏再次强调了“百度首要任务是发展O2O业务”。

但习惯了躺着赚钱的百度真能干好外卖这种苦逼事情吗？

果不其然，仅仅过了一年有余，百度外卖就甩卖给了饿了么，百度糯米也被拆分掉。

四、百度失误三：贴吧商业化！

2013年，百度正式启动百度贴吧商业化，我所创立的“吉林省合器信息科技有限公司”是首批签约的代运营公司。

当时看贴吧商业化无可厚非，它拥有10亿注册用户，810多万个兴趣贴吧，月活跃用户两亿人。日均话题总量近亿，浏览量超过20亿次。就与当年QQ所面临的情况一样，有如此巨大的用户黏性肯定要找它的商业化路径。这放在哪家也都会这么思考。

贴吧当时变现的路径叫：“粉丝经济”！当时主要是给企业做吧。贴吧原来就有很多以企业为名建的吧，例如“海尔吧”，但其实这都是自然人建的，跟企业一点关系没有。而且里面经常充斥与企业相关的负面信息。所以贴吧一放开给企业做吧，真就受到了企业欢迎。

当时的华为荣耀吧、神舟电脑吧、魅族吧运行得非常之好，神舟电脑吧一次活动的在线人数达到14万多人，这让百度看到贴吧商业化路径是可行的。

那时我们这些贴吧的代运营公司，其主要的业务是拉企业建吧。如果已有企业吧，可以由企业官方出任吧主，代运营商任小吧主，然再由代运营商负责对企业吧进行装修和运营，企业吧的粉丝增长数和活跃度是考核我们代运营商的一项重要指标。

贴吧的商业化有两块是禁区。一是生活吧不做商业化，尤其是原来由自然人吧主运行良好、活跃度高的吧要保护（如“李毅吧”），以保护贴吧原有的生态；二就是医疗吧不开放，避免与原有”大搜“代理商冲突。所以当”血友吧“发生卖吧主事件之后，我们这些贴吧代运营都有些发蒙。不是说好医疗这块不放开的吗？怎么还有给做出去了呢？

”血友吧“事件折射出贴吧商业化的雷区。百度贴吧实际上是中国最大的舆论场，很多吧主在运营当中通过顶贴、删贴，已经形成了巨大的利益链条。贴吧商业化就是动了这些吧主多年形成这块既得利益奶酪，不可能不受到激烈的反抗。实话说，这些吧主可不是吃素的，制造舆情那是本行。我们可以看到”血友吧”事件，完全是原吧务团队发起的舆论事件，可见贴吧这些年的水有多深。

五、百度被舆论有组织地打击

从“血友吧”到“魏则西”事件，百度遭受到了前所未有的舆论风暴。而从这以后，百度每每成为舆论的标靶，犯事了有人骂这正常。如果没事了还不停地有人来骂，就有些耐人寻味了。

像《搜索引擎百度已死》、《旗帜鲜明的反对李彦宏当选院士》、《李彦宏救不了百度》这样的文章，都在公众中产生巨大的影响，而且都与百度的某些时刻相关。比如李彦宏要选当中国工程院院士，如果选上，那就是中国首个出自民营企业的院士。消息一出，就出了这么篇《旗帜鲜明的反对李彦宏当选院士》，痛陈百度种种不堪，而后、而后李彦宏也就真的落选了。

但让瞠目的是，百度面对自身舆情所表现出的束手无策，闷头挨打。要知道百度一直扮演着中国舆情的开关阀角色，而且百度还有一款产品就叫“百度舆情”。当年我还差点当了代理。如果专业处理舆情的人面对自家出现舆情时没有办法，叫人情何以堪？

 

六、 百度的内优外患

百度近年来给人的印象，就是内部动荡不安，公司副总裁这一级别的高层，竟因各种原因，纷纷离职。

2016年5月，受贴吧事件影响，百度副总裁王湛从百度离职。

201611月，百度副总裁、人称“太子”的李明远辞职。据称因其在参与公司某收购项目中，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来；

2017年3月，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良传因腐败被离职。

当年还有百度副总裁王劲、副总裁陆复斌、首席科学家吴恩达相继离职。

2018年5月，百度集团总裁兼COO陆奇离职的消息犹如一颗重磅炸弹，在行业内外掀起了轩然大波。陆奇是在2017年百度危难之机加盟百度的。李彦宏对陆奇授予了前所未有的权力，百度各业务群组及负责人都向陆奇汇报，陆奇直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。这是李彦宏首次从一线退到幕后，以示给陆奇的支持。陆奇也未负重望，他大刀阔斧地改革，最根本的变化，是他给百度重新定位为：“百度是一家AI公司”，不再是一家广告公司。百度市值由此提升至800亿美元。正当公司内与外对陆奇高度认可，认为百度将在他的带领下二次复兴之时，陆奇就突然辞职了，这对百度打击太大了。

市场最直接的回馈就是一夜之间百度蒸发的近百亿市值。自此百度的股价开始直线下降，市值从复苏的900多亿美金又降到仅剩300多亿美金，大半个百度随着陆奇的出走也消失不见。

如此局面之下，百度的人事震荡仍未停止。2018年5月，百度任职14年之久的百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙离职，向海龙一向被视为百度的实权二号人物，这些年一直执掌百度最重要的搜索业务，即使陆奇任百度总裁时也不能动他分毫，此时又突然被离职，外界直叹百度是雾中之花，谁也看不清楚。

搜东方财富Choice数据显示，从2011年至2018年，阿里巴巴营收从200亿元增至3768亿元，腾讯从285亿元增至3127亿元，百度仅从145亿元增至1023亿元，大幅落后于腾讯和阿里。曾经的“BAT”，俨然已经变成了“AT”。

2019年3月31日，百度发布了截至2019财年第一季度未经审计财报，上市后首次出现净亏损3.27亿元（约合4900万美元），而上年同期归属于百度的净利润为67亿元。

这是百度自2005年8月5日登陆纳斯达克市场以来，第一次出现季度亏损。

同时期的“AT”已绝尘而去，而曾经的小弟美团、今日头条又开始僭越上位，百度有一股昔日江湖大哥落魄的悲凉。

换个赛道，百度还能重现昔日荣光吗？

如果别人落得你只能遥望尾灯，那真就别追了。

换个赛道重新开始如何？

百度决心在人工智能、AI这条新赛道上重新起跑。无人驾驶的研发、百度AI大脑的研发，消耗着百度的现金池，但想要一个美好的未来，总是要付出现在。

2017年7月5日，百度召开了首届百度AI开发者大会（Create 2017）。身为百度董事长兼CEO的李彦宏乘坐百度研发的无人驾驶汽车，在北五环上进行体验。抵达会场。一时间网上段子四起，惹得最后交管部门介入调查，因为现行法规中无人驾驶还不许上路。

2017年8月10日，我本人也应邀成为百度无人驾驶的的体验者。

因为有上次交管部门介入之说，此次无人驾驶的路线只在百度园区内进行，提供无人驾驶的车辆为一黑一白两辆轿车，顶端有一个大大的激光雷达，略显笨赘。我被派进了黑车，车内只能体验，不让拍照。

无人驾驶启动后，车速不快，异常平稳。主要体验是自动避让行人和障碍物，当靠近时车都是在非常标准的距离内停住。当按环形路丝转弯时，你看到那方向盘自己向旁打舵，仿佛有只无形之手在操控着，真是浑身起了一层鸡皮疙瘩。想像未来自己被这样一辆车载着外出，脑子晕菜了。

体验结束了，我还被发了一个“百度无人驾驶试乘证书”。

百度集团总裁兼首席运营官陆奇对外宣布了百度AI生态的四大组成部分：DuerOS、自动驾驶阿波罗计划、百度大脑和百度云。

陆奇表示，百度自动驾驶系统Apollo生态正式诞生。拥有超过50个初始合作伙伴。包括13家优秀的中国汽车制造商和两家世界一流的汽车制造商福特和戴姆勒，世界一流的供应商和晶片公司、传感器公司、地图公司、云服务公司、创业公司、研究机构，以及中国众多的城市合作伙伴。

百度正式转入AI跑道。

在这个跑道，百度能重现昔日荣光吗？

但刚刚起跑，最重要的运动员——陆奇，就宣布退出这场赛事！

而在陆奇之前，百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲辞职创业，

他曾豪言让百度无人车“三年量产，五年商用”。如今他似乎要把这个目

标留给自己了。

诸葛无将何堪用？项王单骑立江东！

似乎一切又回到原点，又得李彦宏自己来了。

2019年7月3日，百度召开了全国AI大会，多达7000多人到场，李彦宏做开场演讲，先后介绍了百度多项技术进展，当介绍到自主泊车解决方案进展时，突然一黑衣男子冲上台向李彦宏当头泼了一瓶水。

李彦宏浑身湿透，该消息随后登上微博热搜榜。

李彦宏穿着湿衣继续演讲，他说：

“在AI前进的道路上，会有各种各样的事情发生，但百度前进的决心不会改变。“

（未完待续）
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